协同管（guǎn）理软（ruǎn）件（jiàn）是面向中（zhōng）型（xíng）、大型、集（jí）团型（xíng）组织的（de）OA综合办（bàn）公管理平台（tái）。实（shí）现协同工作、公文管理、表单管（guǎn）理、文档（dàng）管理、绩效管理、目标管理、会（huì）议管理、文化建设、移动办公，并能（néng）够（gòu）与其他异构系统（tǒng）整合，打（dǎ）破信息孤岛，高绩效组织的统一工作平台。

　　协（xié）同（tóng）OA管理平台应用（yòng）领域

　　门户空间

　　个性化的（de）定制（zhì），多维空间（jiān）展示（shì）

　　个性灵活的首（shǒu）页设（shè）计器（qì），多维（wéi）度呈现个人、部门、团队所需要的空（kōng）间界面，满足工（gōng）作所需

　　协同工作（zuò）

　　二（èr）元化工作流：实现刚性的制度与（yǔ）柔性（xìng）的流（liú）程（chéng）相结合，实（shí）现快速（sù）审（shěn）批。并且（qiě）支持加签、减签、会签、知会、修改、回退、撤（chè）销、终止、移交、转发、督办（bàn）、关联、收藏、流程自（zì）动分支（zhī）、多（duō）条件分支策略，满足企业（yè）各种复杂（zá）流（liú）程（chéng）处（chù）理状况。

　　流程仿（fǎng）真技术：实现完整流（liú）程（chéng）仿真，模拟组织运营情况，流程表单自动流转，一键监测节（jiē）点和分支异（yì）常，人员离职、部门调整时快速（sù）实现流程准确自动调整

　　目标管理

　　明（míng）确组织目标，实现（xiàn）项目及（jí）任务准确分配，明确个人（rén）工作目标，及时更新过程指标，监督检查及优（yōu）化，提升组织执行（háng）力，提（tí）升团队（duì）工（gōng）作效率

　　协同驾驶舱（cāng）

　　一家提供行为效率测量（liàng）工具，检测组织的行为绩效（xiào）和流（liú）程绩效，管人和管（guǎn）事两手（shǒu）抓。提升个体效率，驱动组织进步。

　　组织行为绩效测量：展（zhǎn）现员工在组织中行为积分排名，激发员工主动性积极性，推动（dòng）个体行为的（de）效率提升。

　　流程（chéng）绩效测量：由事（shì）及人，多维度呈现【事】的运行健康度，帮助管理人员快速定位（wèi）流程节点问题（tí），监测（cè）流程设置合理度。

　　知识社（shè）区

　　以（yǐ）社区机制（zhì）为依托，鼓励（lì）员工（gōng）交流分享，沉淀组织的（de）智慧与文化（huà）。实现知识沉淀（diàn），知识分享、知识互动学习（xí），并通（tōng）过评分管理推动企业文化（huà）建设和能力提升

　　公文管理

　　完全模拟手（shǒu）工公文（wén）处（chù）理习（xí）惯，实（shí）现公（gōng）文数（shù）字化办理（lǐ），覆盖发文、收文、公文交换、签报、归档等全周期（qī）的（de）公文（wén）管理。支持（chí）电子签名、签章（zhāng），同时支（zhī）持手（shǒu）写签批，对（duì）修改人，修改时间及修（xiū）改（gǎi）意（yì）见完全记录。

　　业务定（dìng）制（zhì）

　　智（zhì）能定（dìng）制，随（suí）需而变。业务分析（xī）、配（pèi）置构建、验证优化、正（zhèng）式上线四步法快速封装人力资源管理、资产（chǎn）管理、财（cái）务管理、hr管理、生（shēng）产管理、销售管理等业（yè）务（wù）模（mó）块。满足企业（yè）对复（fù）杂业务流程处（chù）理（lǐ）需（xū）求。

　　综（zōng）合办公

　　完成办公（gōng）的辅助管理，包括车辆、办公用品、设备、图书（shū）借阅管理和会议室申请、审批（pī）。以提升会议效率为目标（biāo），加强会议过程管控（kòng），降低开会成本，图形化展现会议室申请情况

　　移动（dòng）办（bàn）公

　　门户空间

　　组织（zhī）及个人（rén）的移动入口，新（xīn）闻，公（gōng）告（gào），日程事件（jiàn），时间安排，离线文档，第三方业务集（jí）成

　　协同（tóng）工作

　　流程随（suí）时（shí）申请，移（yí）动快速审批，可（kě）加签、会签、知会和回退等，使移动审批（pī）更灵活方便。

　　签到（dào）考勤

　　基于地（dì）理位置的手（shǒu）机签到签退（tuì），有（yǒu）效避免脱岗等问题，加强（qiáng）员工管（guǎn）理。表单查（chá）询统计（jì）及时呈（chéng）现。