在发展初期，中（zhōng）国特殊的财税制度对国外财务软（ruǎn）件的（de）进入（rù）制造（zào）了壁垒，国产财（cái）务软件获得了较好（hǎo）的发展，占据（jù）了国内市场的较大份额，市场步入成（chéng）熟（shú）期。但入世后国（guó）际化（huà）进程（chéng）要求我国财务制度（dù）与（yǔ）国际惯例（lì）接轨，国外厂商进入（rù）机会加大，而且，企（qǐ）业信息化程度的加深要求（qiú）单（dān）一财务软件向大型管理演化，因此国产财（cái）务软件厂商面临（lín）严峻的挑战。

　　国内财务软件的开发起步（bù）于20世（shì）纪70年末，并经历了专用（yòng）财务软件（jiàn）与通用财务软件两个阶段。在实施财务管理信息化的初期，大部（bù）分企事业单位都是（shì）运用（yòng）自己开发的（de）专（zhuān）用财（cái）务软件。由（yóu）于此（cǐ）类财（cái）务软件的开发周（zhōu）期（qī）长（zhǎng）、投资大，财务（wù）管理（lǐ）信息（xī）化推进非常缓慢。80年代末，开始了（le）财务（wù）软（ruǎn）件通用化（huà）与市场化的阶段（duàn）。90年（nián）代末（mò），我国财务（wù）软件进入了（le）快速（sù）发展时期，形成了几家有规模的财务软件（jiàn）公司，财务软件市场的国产产品（pǐn）占有率达到90％以上，拥有了（le）300多万家企事业单位用户。2001年，国（guó）内（nèi）财（cái）务软件销售额（é）为13.20亿元，占（zhàn）国内管理软（ruǎn）件整体市场50.4％的份额，仍是管理（lǐ）软件市场的主体。

　　目前，国内财（cái）务软件市场正面临着一个转折点。从产（chǎn）业发展背景来看，国内财务软件将逐（zhú）渐（jiàn）失去由于（yú）政策壁垒所带来的垄断地位（wèi）。事实上，国内财务（wù）软件市场的国产化程（chéng）度之所以（yǐ）如（rú）此之（zhī）高，国有（yǒu）财（cái）务产品之所以占据（jù）绝大部（bù）分（fèn）的国内市（shì）场份额（é），与我国的财（cái）政制度和财政部门的一些特（tè）殊规定不（bú）无（wú）联（lián）系（xì）。从历史上（shàng）来看，由于（yú）我（wǒ）国的财（cái）务制度和国际通行的（de）财务制（zhì）度（dù）存在着较大（dà）差异，因而（ér）在如（rú）何计算企业（yè）利润、企业纳税方法（fǎ）等诸方面都有（yǒu）一套（tào）自己的（de）标（biāo）准。1990年（nián），财政部正（zhèng）式（shì）成立了部级财务软件评审（shěn）委员会，规定我国境内的企事业（yè）单位在实（shí）施（shī）会（huì）计电算化工作时（shí），使用合（hé）法的（de）财（cái）务管理软件，也（yě）就是通过了部（bù）级或（huò）者地、局级评审（shěn）委（wěi）员会评审的财务软件。这就（jiù）对（duì）国（guó）外的财务软件（jiàn）厂商形成了市场壁垒。而在（zài）加（jiā）入WTO后（hòu），国内财（cái）务制度将逐（zhú）步实（shí）现与国际通行财务制度接轨，越来越多的（de）企（qǐ）业（yè）希望（wàng）融入到国际（jì）市场，对于符合国际标（biāo）准（zhǔn）的财务软件的需求量将（jiāng）大幅（fú）增（zēng）加。财务（wù）软（ruǎn）件（jiàn）的评审也交由会（huì）计师事务所等市场（chǎng）中（zhōng）介（jiè）机构承担，使得评审成为一（yī）种（zhǒng）市场行为。国外财（cái）务软件厂（chǎng）商为获得国内更多的市（shì）场份额，也（yě）越来越重视软件的本地化。国内财务（wù）软件（jiàn）厂商将（jiāng）面临来自海外（wài）对手的强（qiáng）大竞争（zhēng）压力。

　　从产（chǎn）业发（fā）展阶段来看，国内财务软件市场已（yǐ）趋于成熟（shú），财（cái）务软件产业面临着向管理软件的转型。以市场需求而言，随着企业信息化（huà）程度的（de）加深，原有的单一财务（wù）软件已不能满（mǎn）足（zú）企业经营管理的需要。企业要求从采购、销售、库（kù）存管理到（dào）会计核（hé）算、应收（shōu）应付账款管理、资（zī）金和成本（běn）管理、财务分析预测等实现一体化，进而实现对整个（gè）企业（yè）资源（yuán）的规划和管（guǎn）理（lǐ），从而形成了对（duì）企业（yè）管理（lǐ）软件的巨大需求。从市（shì）场增长来看（kàn），财务（wù）软件虽然仍占（zhàn）据着管理软件的主体地位，但其增长速度已不及管理软（ruǎn）件市（shì）场的整体增长速度，说明其他管理（lǐ）软件产（chǎn）品（pǐn）正成为市（shì）场（chǎng）需求的新增长点。因此（cǐ），财务软件厂商要想实现（xiàn）其可持（chí）续（xù）发展，须（xū）尽快（kuài）实（shí）现产品的转型。

　　在（zài）战略转（zhuǎn）型过程（chéng）中，财务软件厂商的优（yōu）势在（zài）于其（qí）原有的客（kè）户资源与（yǔ）知名度。劣（liè）势在于技术积累与管理能力（lì）的薄弱。而市场认同度本身（shēn）又具（jù）有渗透功能，从（cóng）而可延续这些软件企业在管理软件市场中的品牌形象。基于原有客户对其产品的依（yī）赖性（xìng），软件厂商可继续（xù）为这些用户提供新的（de）管理软件产品。同时，由（yóu）于技术开发能力的薄弱与（yǔ）技术积累的不足有可能成（chéng）为财务软（ruǎn）件企（qǐ）业向高端（duān）管理（lǐ）软件（jiàn）市场冲击的一个障（zhàng）碍，且软件企业在由小到大的（de）不（bú）同成（chéng）长阶段对（duì）于管理规范化（huà）的要求（qiú）是（shì）完全不（bú）同的，如果管理能力没有随（suí）业（yè）务规模的扩张而同步提（tí）高（gāo），则之后会形成（chéng）对企业发展的约束。