世界杯平台和用友代（dài）理商想要有一个成功的（de）服务，有很多事情要（yào）注意（yì）。前（qián）提是定位客户（hù），明确（què）公司（sī）的需（xū）求和实施目标，并用（yòng）公司的需求来衡量（liàng）所选择的系统。在（zài）选择（zé）之前，企业需要提出自（zì）己的（de）具体需求，找到自己的定位（wèi），这样（yàng）对业务需求的理解和准确定义才是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一（yī）项涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂的（de）综（zōng）合系统工（gōng）程。它需要（yào）一个强大的项目（mù）管理团队。团队的一个重要组成（chéng）部分（fèn）是（shì）由软件（jiàn）方提供的实现项目（mù）团（tuán）队（duì）。它将指导整个项（xiàng）目的方向和进展。因此（cǐ），它带来的项目管理方法是非常重要的。

　　执行团队的经验也是必（bì）要的。一支高素质的实施团队和建立完整的系统运行（háng）内控体系也是项（xiàng）目（mù）实施的关键。只有这样才能深入（rù）了（le）解企业（yè）的实际需（xū）求，促进（jìn）实施过程的灵（líng）活性。

　　由于用（yòng）友代理项目实（shí）施范围（wéi）广（guǎng）、信息量大、时间长，项目实施较为复杂，甚至涉及企业内部管理模式的变革（gé）。再分配要求公司领导（dǎo）、实施团队（duì）和基（jī）层管理者自始至终参（cān）与项目实（shí）施（shī），确保项目所需资源得（dé）到优化（huà）配置，建立（lì）内（nèi）部项目管理团队，负责（zé）项（xiàng）目协（xié）调和进度评价。