世界杯平台和用友代（dài）理商想（xiǎng）要有（yǒu）一个成功的服务，有很（hěn）多（duō）事（shì）情要（yào）注意。前提是定（dìng）位顾客，明（míng）确公司的需（xū）求和实施目标，并用公司的（de）需求（qiú）来衡（héng）量所选择的体（tǐ）系。在（zài）选（xuǎn）择之（zhī）前，企业需要（yào）提出自己（jǐ）的（de）具（jù）体（tǐ）需求，找到（dào）自己的定（dìng）位，这样对企业（yè）需求的理解和准确界定是系统选择的出（chū）发点（diǎn）。

　　软件（jiàn）项目的实施是一个涉（shè）及面广、信息量大、时间长、过（guò）程复杂的综合性系统工程。它需要一个（gè）强大（dà）的项目管理团队。该团队的一个重要组成部（bù）分是（shì）由软件（jiàn）方提（tí）供的（de）实施（shī）项目（mù）团队。它将在整（zhěng）个项目中指导（dǎo）整个（gè）项目的方向（xiàng）和进度。因此，它所（suǒ）带来的项（xiàng）目管理方（fāng）法非常（cháng）重要。

　　执行（háng）小组（zǔ）的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和建立完善的体系运行（háng）内控（kòng）体系也是（shì）项目实施的关键。只（zhī）有（yǒu）这样，才能深（shēn）刻理解企业的实际需求，促（cù）进实施过程的（de）灵活性。

　　由于（yú）世界杯平台和用友代理商项目实施范（fàn）围广、信息量大、时间长，项目实施更加复杂，甚至涉及到企业内部管（guǎn）理模式的变化（huà）。再分配要求公（gōng）司领导、实施（shī）团队和基层（céng）管理者自始至终充分（fèn）参（cān）与（yǔ）项目实施，确保（bǎo）项目所需资源得到优化配置，建立内（nèi）部项（xiàng）目（mù）管理团队，负责项目协调以（yǐ）及进度评估。