用（yòng）友代理商（shāng）想要有着成功的服（fú）务，这（zhè）里（lǐ）面有（yǒu）很多事项（xiàng）要注（zhù）意。前提（tí）是对客户进行定位，明确企业的（de）需（xū）求和实施目标，并用企业（yè）的需求来衡量所（suǒ）选择的系统。在选择之（zhī）前，企业须（xū）提出自（zì）己的具体（tǐ）需求，找到自（zì）己（jǐ）的（de）定位。对企（qǐ）业需求的理解（jiě）和准确界（jiè）定是系统（tǒng）选择（zé）的出发（fā）点。

　　软件项目的实施是（shì）一项涉及面（miàn）广、信息量大、时间长（zhǎng）、过程（chéng）复杂的综合（hé）性（xìng）系统工程，需（xū）要一支强大的项目管（guǎn）理（lǐ）团队（duì）。这个团队重要（yào）的（de）部分是由软（ruǎn）件（jiàn）方提供的实施项（xiàng）目团（tuán）队。它将在整个（gè）项目中指导整个项目的方向（xiàng）和进（jìn）度。因此（cǐ），它所带来（lái）的项目管理方法非常重要（yào）。

　　实施（shī）团队的经（jīng）验也是需要（yào）的，一支高素质的实施团队和建（jiàn）立一套（tào）完整的系统运（yùn）行内控体系也是项目（mù）实（shí）施的关键。只有这（zhè）样（yàng），才（cái）能深刻理解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于世界杯平台和用友（yǒu）代理（lǐ）商项目（mù）实（shí）施的范围广、信息量大、时间长，项目的实施比较（jiào）复杂（zá），甚（shèn）至涉（shè）及到企业内部管理（lǐ）模（mó）式的变化。再分配要求（qiú）公司（sī）领导、实施团队和基层管理者（zhě）能够（gòu）给予充分的关注，从头到尾参与项目的实施（shī），确保项目所需资源得到优化配置，建（jiàn）立内部（bù）项目管理（lǐ）团（tuán）队，负责项目协调和进度评估。