在德（dé）国（guó）工业4.0、美国工业互（hù）联网的包围之下（xià），无（wú）论是《中国制造2025》还是国务院印（yìn）发的互联网+行动计划指导意见都针对性地对中国制造业互联网转型升级给出了指导和（hé）说（shuō）明。

　　世界杯平台和用友网络科技股份有限公司副总裁王健认为中（zhōng）国制造企业的互联网化（huà）程度相对国（guó）外（wài）来说有一定差距，尤（yóu）其是在管理运（yùn）营层面（miàn）。然而，其转型升级的空间很大。

　　互联网化给制造企业带来的变化（huà）很多，尤（yóu）其是数据相关（guān）的两大变（biàn）化：

　　一是数据驱（qū）动（dòng）。企业的很多计划、过程（chéng）都是由数据来（lái）驱动的，诸如（rú）从一（yī）个过程到另一个过程、一（yī）个环（huán）节到（dào）另一个环节完全是靠数据自动化驱动（dòng）;

　　二是数据的颗粒度（dù）在变细。过去企业（yè）在记录与客（kè）户之间的（de）交易数据时都很宽泛（fàn）。同（tóng）时（shí），对人的行为记（jì）录都只是一些基（jī）本数（shù）据，而互联网（wǎng）化（huà）后，都要（yào）求这（zhè）些数据变（biàn）得很细。

　　而实现数据的驱（qū）动（dòng）和（hé）更细的数据颗粒度，这些都要求企业的信息化建设转变思（sī）路。制造企（qǐ）业的信息化，从整体上可（kě）以分为两大层（céng），其互联网化转型也应考虑（lǜ）这两大层面：

　　一是（shì）以（yǐ）人、财、物管（guǎn）理为核心实（shí）现（xiàn）企业经营的上（shàng）层管理。在这一层中，信息化主要以ERP系统为核（hé）心，同时（shí）还有相关联的CRM、大数据分析等（děng）相（xiàng）关系（xì）统。在这一层（céng）的（de）互联网化，需要实现（xiàn）企业的管理与（yǔ）员（yuán）工、客户、伙伴的（de）有（yǒu）机连接，同时ERP要实现与（yǔ）各种互联网产品应用的（de）融合;

　　二是以过程和设备控制为主的下层管（guǎn）理（lǐ）。这一层主要关注了现场执行、过程自动化等。企业互（hù）联网化（huà）为这（zhè）一层（céng）带来的大的的变化（huà）就是（shì）利用各种互联（lián）网的相关（guān）技术实现智能（néng）控制和（hé）智能工厂（chǎng）。

　　制造（zào）企（qǐ）业（yè）的互联网化（huà）要（yào）求两大关（guān）键（jiàn）层都要实现转（zhuǎn）型，同（tóng）时两层之间应该是（shì）无（wú）缝连接和融合的。对于制造企业很重要（yào）的ERP，在企业互联网+中依然承（chéng）担（dān）着基础作用。但是（shì）ERP需要转型，也不再仅（jǐn）仅是传统（tǒng）的人财物管理（lǐ），而是可以（yǐ）实现与内外（wài）部进行互联、与互联网应用进行互通。

　　世界杯平台和用友网络（luò）科技股份有（yǒu）限公司（sī）的核心产品（pǐn）NC6就不仅仅（jǐn）是ERP了，而是定位于大型企业的互联网化（huà）解决方案。事实，ERP在企业互联网+时（shí）代（dài）的未来就应该是定位为以软件产品为核心、实（shí）现与互联网相关产品进行（háng）融合的企业（yè）互联网化解决（jué）方案（àn）。