经过多年大量项目经验（yàn）的积（jī）累，用（yòng）友（yǒu）公司建（jiàn）立了（le）自己完整的实施方（fāng）法体（tǐ）系，称（chēng）之（zhī）为世界杯平台和用友实（shí）施方法（fǎ）论。作为世界杯平台和用友皖南地区的核心伙（huǒ）伴，我们所（suǒ）有（yǒu）项目（mù）的实施，在遵循（xún）世界杯平台和用友实施（shī）方法论的基础上，并结（jié）合本（běn）地企业的实际情况，形成了有特色的优（yōu）畅实（shí）施体系，成功保证众多ERP项（xiàng）目（mù）的（de）实施工作（zuò）。

      在项目实施开（kāi）始阶段，我们就依据实施方（fāng）法论，结合企业实际情况和项目团（tuán）队的实（shí）施经验，从企业整体高度，规划项目实施（shī）进度，制定实施进（jìn）度主（zhǔ）计划，并将实施主计划分解为月（yuè）计划（huá）、周计划和（hé）日计划，便（biàn）于参（cān）与（yǔ）项（xiàng）目的双方人（rén）员可（kě）以（yǐ）依据（jù）计划合理开展自己的（de）工作。

项目实施过程规划：

        由于（yú）ERP项（xiàng）目是（shì）系统工（gōng）程，周期较长，因此我们（men）将项（xiàng）目实施（shī）的过（guò）程划分为五个阶段，每个阶段是循序（xù）渐进、环环相扣（kòu）的，具体如下（xià）：

       项目规划：ERP项目由于涉（shè）及到（dào）企（qǐ）业的（de）各个方面（miàn），是一个（gè）复杂的系统工程，在项（xiàng）目实施（shī）的开始阶（jiē）段，双（shuāng）方就应进行充分地沟通交流，明确项目实（shí）施（shī）的（de）目（mù）标、范围、时间（jiān）进度计划、困难点，以（yǐ）便制（zhì）定合理的（de）项目实施的主进（jìn）度计（jì）划，方便后续工（gōng）作（zuò）有序（xù）展开。

      蓝（lán）图（tú）设计：项目（mù）组需对企（qǐ）业内的各（gè）项（xiàng）相关业（yè）务流程和管理需（xū）求（qiú）进行详（xiáng）细（xì）的访谈和调研（yán），双方共同描述和确定企业需求（qiú）、现（xiàn）有业务流程、企业管理特色等。从而（ér）从（cóng）企业的整（zhěng）体高度梳理各（gè）类流程和岗位分（fèn）工（gōng），提出企业整体业（yè）务解决方案，对企（qǐ）业现有的业务流程进行优化和调整，规范企（qǐ）业数据（jù）标准和明确系统架构和实施推进方（fāng）案。

      系统建设：根据前期设（shè）计（jì）的企业整体解（jiě）决方案（àn），完（wán）成系（xì）统初始环境（jìng）的准备、具体业（yè）务流（liú）程的（de）讨（tǎo）论（lùn）确定、软件系统（tǒng）的部署落实（shí）、企业（yè）静态数据（jù）的准（zhǔn）备、关键用户的软（ruǎn）件功能培训（xùn）以及企业个性需求（qiú）的（de）实现等工作。

      上线（xiàn）切换：收（shōu）集企（qǐ）业相（xiàng）关的期初静态、动（dòng）态数据并（bìng）完成数（shù）据的录入（rù）或（huò）导（dǎo）入（rù），完成用户软件功能（néng）的培（péi）训，实现系（xì）统定时定点（diǎn）的顺利（lì）上线。

      持续（xù）支持：系统正（zhèng）式上线（xiàn）后，双方项目组（zǔ）成员需（xū）对系统持续运（yùn）行提供支持，不仅要解决项目切（qiē）换（huàn）初始（shǐ）阶（jiē）段出现的一些异常情况，还需制定和完善企业ERP运行（háng）配套的各项管理制度，保证（zhèng）企业ERP系统能长期、稳（wěn）定（dìng）、持续（xù）的（de）运行。

项目实施主计划：

        我（wǒ）们ERP项（xiàng）目的实施主计划，主要包含整个（gè）项目过（guò）程中的主（zhǔ）要任务内容、交付标准、任务时间（jiān）安（ān）排（pái）、任务分工安排等等，后续（xù）我们会将这个主进（jìn）度计划，分解为月（yuè）度行动计划、周行动计划和日工作计划等，便于项目能有条不紊、有序展开（kāi）。