ERP成功运用=3份软（ruǎn）件+7份实施+10份管理（lǐ）

ERP实（shí）施的（de）概念

   就（jiù）整（zhěng）个实施项目而言，从整（zhěng）个项目的启动（dòng），到产品的正式应用，需要双方项目组及高层领导紧（jǐn）密配合（hé）、互相协作（zuò），共同推（tuī）进（jìn）项（xiàng）目有（yǒu）序开展。我们（men）作为世界杯平台和用友（yǒu）在皖南地（dì）区的核（hé）心伙伴，在世界杯平台和用友实施方法论的（de）基础上（shàng），结合（hé）我们（men）自身（shēn）的项目经验和本地（dì）区（qū）企业的特点，建立了（le）具（jù）有特色（sè）的实施管（guǎn）理方法，在整个项目（mù）实施过（guò）程中坚持以项目经理为中心（xīn）的（de）“优畅实施项目组”引导整个项（xiàng）目推进，充分调（diào）动实施双（shuāng）方的资（zī）源和积极性，高标（biāo）准的完成项目实施。

实施的方法论（lùn）：

    世界杯平台和用友（yǒu）实施方法（fǎ）论（lùn）：是面向客户、持续客户经（jīng）营的、快（kuài）速高效的（de）世界杯平台和用友实施方法体系。基（jī）本思路是，基于世界杯平台和用友大量（liàng）的行业（yè）成功客户（hù）案例，依靠强大的项目管理体系，协调世界杯平台和用友实施（shī）所需的各种因素（sù），确（què）保ERP快速上线和成功。

实施方法论（lùn）的核心思想：  

  用（yòng）友实施方（fāng）法论的核心（xīn）思想是：项目实施中，项目（mù）目标的高的高质量完成、快速的实现主（zhǔ）要依靠三大因素：实施角色、实施组织、实施工具。专（zhuān）业咨询（xún）顾问通常会（huì）依据其本身所具有的行业及实（shí）施经（jīng）验，遵循项目管（guǎn）理办法，科（kē）学周密（mì）地组织项目（mù）实施，按计划开展实施工作；同（tóng）时（shí），利用方法论定（dìng）义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目的风险，在保证实施质量 的前（qián）提（tí）下快速实（shí）现（xiàn）预定的（de）实施目标，提高项目实施（shī）成（chéng）功率。这（zhè）样的结（jié）果是：用（yòng）友（yǒu）实施服务在实施方法论的指导下，起到（dào）了规范（fàn）实施业务流（liú）程，提供（gòng）咨（zī）询（xún）实施指导，降（jiàng）低（dī）实施风险的作（zuò）用（yòng）。

ERP项（xiàng）目实施目标：

    让绩效（xiào）指标用起来，实（shí）现企业战略发展目标提升战（zhàn）略决策水平
    让（ràng）数据会说话，优化（huà）流程，提升管理水平
    让（ràng）业务跑起来（lái），建立基于ERP系统管理平台，提升工作质量与效率